@Sonia-mas que cifras

  Octubre de 2017 prometía ser un mes de éxito para mi hotel en la Playa de Hollywood. Con reservas para eventos importantes y una ocupación casi completa, las expectativas eran altas. Sin embargo, un huracán inminente trastocó nuestros planes, llevando a la evacuación del área y a un cierre temporal del hotel. A pesar de que el huracán no causó daños materiales severos, las repercusiones fueron notables: cuatro semanas sin ingresos y la pérdida de bienes durante la evacuación, todo sin cobertura del seguro. Frente a esta adversidad, solicité un crédito con altos intereses, no para gastos corrientes, sino como inversión para la recuperación del hotel. Con un plan de manejo de deuda basado en disciplina financiera, enfrenté el desafío. Lecciones Aprendidas al Solicitar Créditos Inversión sobre gastos corrientes: La experiencia reafirmó la importancia de solicitar créditos únicamente con un plan de retorno sólido. Incluso en situaciones críticas, es esencial considerar la inversión ...

  En el entorno dinámico de las pequeñas empresas, la multitarea no es solo común; a menudo, se considera una necesidad. Sin embargo, la dispersión de esfuerzos puede mermar seriamente tanto la productividad como el bienestar personal. Como consultora de negocios, he observado cómo el desafío de llevar múltiples sombreros simultáneamente afecta a los empresarios. Pero, utilizando mi experiencia como coach financiero y economista, quiero iluminar un método transformador para superar este desafío: el enfoque de delegación 10-80-10 . El Método 10-80-10 Este enfoque revolucionario implica dividir un proyecto o tarea en tres fases: Inicio (10%) : Tú, como líder, defines el objetivo y las expectativas iniciales, proporcionando la dirección y los recursos necesarios. Desarrollo (80%) : Aquí es donde la magia de la delegación realmente ocurre. Delegas la mayor parte del trabajo, el 80%, a tu equipo o utilizas herramientas tecnológicas para manejarlo. Esto te permite centrarte en otras tare...

¿ Te sientes abrumado por la situación de tu empresa y sientes que no está en tus manos cambiarla?